近日，富士康突然从印度工厂撤回数百名中国工程师，这事有点蹊跷。苹果官方暂未对此事做出回应，网友热议——是印度“送客”？文化冲突？还是成本算盘崩了？
表面看，技术培训的“断档”，拖累了苹果的印度制造计划。深层原因，则是它戳破了“轻松替代中国制造”的幻想，印度迄今未能培养出真正扎根本土的人才。这些人才！这些工程师是“活的说明书”，带着多年积累的经验。他们一走，技术转移的“魂”就散了。
更打脸的是现实：印度工厂干的，主要还是把中国造好的核心组件“拧上最后几颗螺丝”。那些复杂、有价值的部分，依然离不开中国完善的产业链和熟练的技术工人。库克也因此夸赞中国工人的“专业技能”，这些不是短期的技术转移就能实现的。
这事件也给那些热衷“供应链搬家”的企业家们泼了盆冷水：产业转移，光算人力差价是远远不够的。 技术工人的深度、产业链的成熟度、文化的适配性，都是硬门槛。轻视了“人”的价值和经验传承，搬到哪里都可能“水土不服”。
锐评： 富士康这一撤，暴露了印度制造的“学徒”困境，也映照出中国供应链真正的韧性——非止于成本，更在于几十年沉淀的“人”与“链”。想掰开苹果这颗“中国心”？没那么容易！供应链的全球棋局，轻视“老师傅”，必栽跟头。